ANALISI & EXPERIENCE
Da 20 anni analizziamo le esigenze delle grandi aziende e le trasformiamo in ottimizzazione.
ARCA nasce nel 1998 per esigenza delle aziende di avvalersi di consulenza specializzata per la riduzione dei costi strategici.
L’azienda è formata da consulenti e tecnici qualificati, direttamente impegnati sui singoli progetti, a garanzia di qualità e continuità del lavoro.
Nel corso degli anni ARCA ha ottenuto un progressivo sviluppo acquisendo la fiducia delle aziende e maturando l’esperienza necessaria per realizzare un sistema di outsourcing certificato per l’erogazione di servizi di utility e facility management.
LE NOSTRE COMPETENZE
- Controllo fatture e reportistiche.
- Trattative ed approvvigionamenti Energia, Gas, TLC.
- Diagnosi Energetiche e sistemi di gestione dell’energia.
- Obblighi e pratiche mensili per sistemi fotovoltaici, di cogenerazione, idroelettrici, etc.
- Progettazione, implementazione e gestione di sistemi di Building and Energy Control.
- Analisi e progetti e-mobility.
- Progetti di valore per sostenibilità aziendale.
- Gestione gare con i fornitori.
- Programmazione e controllo delle attività ordinarie, straordinarie e di emergenza.
- Controllo costi e budget di spesa.
- Building Management.
IL NOSTRO VALORE
Un’azienda moderna e performante deve avere il controllo di tutte le attività che la rendono un top player.
ARCA le supporta, come consulente di grande esperienza, nella gestione delle singole attività controllando costi e fornitori.
SIAMO A SUPPORTO DI:
AMMINISTRATORE DELEGATO, BOARD
DIRETTORE
HR
FACILITY
MANAGER
DIRETTORE DELLE INFRASTRUTTURE
DIRETTORE ACQUISTI
DIRETTORE FINANZIARIO
Process
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- Raccolta documentale e mappatura uffci, stabilimenti produttivi, magazzini e punti vendita
- Mappatura degli asset ed obblighi di legge collegati
- Verifica in sito della congruenza documentale e degli asset rilevati
- Analisi database fornitori attivi
- Riclassificazione dei costi storici
ANALYSIS
PROPOSAL
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- Identificazione aree critiche e ambiti di rischio legali
- Definizione priorità di intervento, creazione road map e time table
- Definizione KPI e costs target
- Identificazione aree di saving (tempo, costi, miglioramento delle performance)
- Affiancamento nelle attività di budgeting
- Creazione/Implementazione database fornitori
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- Riconciliazione asset
- Verifica e correzione capitolati e contratti in essere
- Implementazione e ottimizzazione fornitori
- Raccolta della desiderata e stesura nuovi capitolati di fornitura
- Gestione gara con i fornitori
- Selezione, convalida fornitore e assegnazione commessa
CORRECTION
IMPROVEMENT
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- Attivazione centrale operativa con SLA di intervento definiti
- Gestione degli asset e relative scadenze di legge
- Gestione ticket, assegnazione attività ai fornitori e controllo per chiusura intervento
- Gestione e controllo rapporti di intervento e fatturazione fornitori
- Monitoraggio continuo fornitori e benchmarking
- Controllo costi e allarme di scostamento budget
IL METODO
