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ANALISI & EXPERIENCE

Da 20 anni analizziamo le esigenze delle grandi aziende e le trasformiamo in ottimizzazione.

ARCA nasce nel 1998 per esigenza delle aziende di avvalersi di consulenza specializzata per la riduzione dei costi strategici.
L’azienda è formata da consulenti e tecnici qualificati, direttamente impegnati sui singoli progetti, a garanzia di qualità e continuità del lavoro.

Nel corso degli anni ARCA ha ottenuto un progressivo sviluppo acquisendo la fiducia delle aziende e maturando l’esperienza necessaria per realizzare un sistema di outsourcing certificato per l’erogazione di servizi di utility e facility management.

LE NOSTRE COMPETENZE

  • Controllo fatture e reportistiche.
  • Trattative ed approvvigionamenti Energia, Gas, TLC.
  • Diagnosi Energetiche e sistemi di gestione dell’energia.
  • Obblighi e pratiche mensili per sistemi fotovoltaici, di cogenerazione, idroelettrici, etc.
  • Progettazione, implementazione e gestione di sistemi di Building and Energy Control.
  • Analisi e progetti e-mobility.
  • Progetti di valore per sostenibilità aziendale.
  • Gestione gare con i fornitori.
  • Programmazione e controllo delle attività ordinarie, straordinarie e di emergenza.
  • Controllo costi e budget di spesa.
  • Building Management.

IL NOSTRO VALORE

Un’azienda moderna e performante deve avere il controllo di tutte le attività che la rendono un top player.
ARCA le supporta, come consulente di grande esperienza, nella gestione delle singole attività controllando costi e fornitori.

SIAMO A SUPPORTO DI:

AMMINISTRATORE DELEGATO, BOARD

DIRETTORE
HR

FACILITY
MANAGER

DIRETTORE DELLE INFRASTRUTTURE

DIRETTORE ACQUISTI

DIRETTORE FINANZIARIO

Process

    • Raccolta documentale e mappatura uffci, stabilimenti produttivi, magazzini e punti vendita
    • Mappatura degli asset ed obblighi di legge collegati
    • Verifca in sito della congruenza documentale e degli asset rilevati
    • Analisi database fornitori attivi
    • Riclassifcazione dei costi storici

ANALYSIS

PROPOSAL

    • Identifcazione aree critiche e ambiti di rischio legali
    • Defnizione priorità di intervento, creazione road map e time table
    • Defnizione KPI e costs target
    • Identifcazione aree di saving (tempo, costi, miglioramento delle performance)
    • Affancamento nelle attività di budgeting
    • Creazione/Implementazione database fornitori
    • Riconciliazione asset
    • Verifca e correzione capitolati e contratti in essere
    • Implementazione e ottimizzazione fornitori
    • Raccolta della desiderata e stesura nuovi capitolati di fornitura
    • Gestione gara con i fornitori
    • Selezione, convalida fornitore e assegnazione commessa

CORRECTION

IMPROVEMENT

    • Attivazione centrale operativa con SLA di intervento defniti
    • Gestione degli asset e relative scadenze di legge
    • Gestione ticket, assegnazione attività ai fornitori e controllo per chiusura intervento
    • Gestione e controllo rapporti di intervento e fatturazione fornitori
    • Monitoraggio continuo fornitori e benchmarking
    • Controllo costi e allarme di scostamento budget

IL METODO

servizi di facility management
servizi facility management

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