Chi è ARCA

ANALISI & EXPERIENCE

Da 20 anni analiziamo le esigenze delle grandi aziende e le trasformiamo in ottimizzazione.

ARCA nasce nel 1998 per esigenza delle aziende di avvalersi di consulenza specializzata per la riduzione dei costi non strategici.
L’azienda è formata da consulenti e tecnici qualifcati, direttamente impegnati sui singoli progetti, a garanzia di qualità e continuità del lavoro.

Nel corso degli anni ARCA ha ottenuto un progressivo sviluppo acquisendo la fducia delle aziende e maturando l’esperienza necessaria per realizzare un sistema di outsourcing certifcato per l’erogazione di servizi di building management europeo.

COMPETENZE SPECIFICHE

NELL’AMBITO DEL FACILITY MANAGEMENT:

  • Building monitoring
  • Gestione infrastrutture
  • Gestione e controllo dei fornitori
  • Controllo manutenzione predittiva
  • Programmazione manutenzioni ordinarie
  • Programmazione manutenzioni di legge
  • Assistenza manutentiva di emergenza
  • Gestione tecnica e tecnologica eventi
  • Gestione servizi di sicurezza
  • Gestione dei servizi di cleaning
  • Energy advisor & monitoring
  • TLC advisor & monitoring
  • Gestione globale dei device aziendali

I SETTORI

DI COMPETENZA

Un’azienda moderna e performante deve avere il controllo di tutte le attività che la rendono un top player.
ARCA le supporta, come consulente di grande esperienza, nella gestione delle singole attività controllando costi e fornitori.

SIAMO A SUPPORTO DI:

AMMINISTRATORE DELEGATO, BOARD

DIRETTORE
HR

FACILITY
MANAGER

DIRETTORE DELLE INFRASTRUTTURE

DIRETTORE ACQUISTI

DIRETTORE FINANZIARIO

I nostri numeri

Process

  • Raccolta documentale e mappatura uffci, stabilimenti produttivi, magazzini e punti vendita
  • Mappatura degli asset ed obblighi di legge collegati
  • Verifca in sito della congruenza documentale e degli asset rilevati
  • Analisi database fornitori attivi
  • Riclassifcazione dei costi storici

ANALYSIS

PROPOSAL

  • Identifcazione aree critiche e ambiti di rischio legali
  • Defnizione priorità di intervento, creazione road map e time table
  • Defnizione KPI e costs target
  • Identifcazione aree di saving (tempo, costi, miglioramento delle performance)
  • Affancamento nelle attività di budgeting
  • Creazione/Implementazione database fornitori
    • Riconciliazione asset
    • Verifca e correzione capitolati e contratti in essere
    • Implementazione e ottimizzazione fornitori
    • Raccolta della desiderata e stesura nuovi capitolati di fornitura
    • Gestione gara con i fornitori
    • Selezione, convalida fornitore e assegnazione commessa

CORRECTION

IMPROVEMENT

    • Attivazione centrale operativa con SLA di intervento defniti
    • Gestione degli asset e relative scadenze di legge
    • Gestione ticket, assegnazione attività ai fornitori e controllo per chiusura intervento
    • Gestione e controllo rapporti di intervento e fatturazione fornitori
    • Monitoraggio continuo fornitori e benchmarking
    • Controllo costi e allarme di scostamento budget

IL METODO

servizi di facility management
servizi facility management

Plus

società facility management

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